1月17日，按照集團黨委安排，在集團總部召開了長江集團干部職工大會。四川商投集團黨委書記、董事長代平出席會議并作了重要講話。集團黨委副書記、董事、總經理伍雪，省紀委監委駐集團紀檢組長、集團黨委委員、紀委書記梁正明，集團黨委委員、董事段少波出席會議。會議由集團黨委副書記任玲主持。
會上，任玲副書記宣讀了長江集團主要負責人陳春、段少波同志調整，以及董事會、黨委會、監事會調整補充人員的通知。
代平董事長在講話中指出，段少波同志2005年到長江集團工作，在領導崗位14年里，帶領全體干部職工, 勤勉工作、負重前行，面對體制調整和宏觀環境變化的客觀現實，盡心盡力推動企業發展，渡過了賣殼重組、經營萎縮、人才缺乏、勞資和法律糾紛不斷等重重難關。少波同志在長江集團工作期間的表現，組織上是認可和肯定的。
代平董事長指出，這次長江、產發集團（籌）和項目投資事業部重組整合，是集團黨委貫徹落實省委省政府深化改革決策部署，實現集團從物理整合到化學反應，推動資源、業務、人才深度融合，集中力量打造核心優勢產業的重要舉措。一直以來，集團對3家單位都高度重視、大力支持、寄予厚望。長江集團有近40年歷史，有許多輝煌，1995年就有了上市公司，曾經是全省的外貿窗口和重要平臺，多年躋身全國進出口總額最大的500家企業，有著深厚的歷史沉淀和資產優勢；產發集團作為商投的后起之秀，具有明顯的業務資源優勢、團隊優勢和運營優勢。在前期改革過程中，基本完成了與項目事業部經營管理、組織人事的平穩融合、協同運轉。3家單位產業契合度高、資源互補性強，這次改革重組，是集團優化資本布局結構、做強做優做大專業化子集團的重大安排，有利于解決主業發展與商投行業地位不匹配，資產布局分散、規模小競爭力弱的現實狀況，在更高層次、更大范圍實現企業優勢互補和資源優化配置，增強行業影響力和帶動力。這次對長江集團班子成員進行調整補充，是集團黨委著眼全局需要，結合企業實際，通盤考慮、慎重研究作出的決定。
代平董事長強調，一要充分認識重組整合打造新長江的重大意義。長江集團領導班子調整充實的幾位同志，都是集團精心挑選的優秀干部，閱歷豐富、視野開闊、各有所長，綜合素質和工作能力都較強。長江集團全體班子成員和干部職工要正確認識這次重組整合以及領導班子調整的重大意義，站在講政治、顧大局的高度，切實把思想和行動統一到集團黨委決定上來，打一場轟轟烈烈的整合重組、改革轉型攻堅戰。二要認真落實集團戰略部署，推動新長江改革發展取得實質性突破。具體要實現三個新突破：一是堅持戰略規劃引領，在轉型升級上實現新突破，堅決從守攤子思想中解放出來，大膽闖、大膽試，跳起摸高，擔當作為。二是堅持深化改革，在創新機制體制上有新突破，主動扛起大旗、樹立標桿，根據集團深化改革和轉型升級戰略，進一步加強內部整合和組織、業務結構調整，著力打造新長江，走出一條深度融合發展、打造核心競爭實力的新路子。三要堅持聚焦主業，在現代產業打造上有新突破，在鞏固傳統主業基礎上，加大新經濟新模式新業態拓展，實現相關貿易產業和配套服務產業化運營。三要加強統籌抓好落實，確保改革發展各項工作落地生效。長江集團班子務必發揮好主體作用，抓緊制定完善人事、管控、業務整合等專項方案，扎實推進企業改革工作；務必要注重團結協作，切實做好各方面人員的融合工作。各級班子特別是主要負責人要把對黨和事業的忠誠，體現到雷厲風行貫徹集團改革決策上來，積極引導職工群眾凝聚改革共識，維護好改革發展和穩定大局。
隨后，段少波、陳春同志分別作了表態發言。
長江集團、產發集團（籌）和項目事業部班子成員、中層干部和職工代表共90余人參加了會議。
